陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”
陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”
陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”“去年(qùnián),我(wǒ)们累计上报295件问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理的关注点。”5月(yuè)14日,申通快递员王亚笑着(zhe)说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县,通过党组织(dǎngzǔzhī)搭建的平台,全县206名“快递(kuàidì)小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身(huàshēn)基层社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建双引’模式推动快递物流行业进行变革,即建强组织、建好(hǎo)基地,吸引党员和经营者(jīngyíngzhě)‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的(de)企业拧成‘一股绳’,走出了一条从分散(fēnsǎn)低效到共驻共建的高质量(gāozhìliàng)发展之路。”府谷县新通路供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起(jùqǐ)“散兵”,抱团发展
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到(dào)这里工作,场地、设备共享,成本降(jiàng)了(le)、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在(zài)交通便利处投建(tóujiàn)了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销(zhǎnxiāo)等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递(kuàidì)物流企业入驻(rùzhù)后,每家年场地成本降低4万余元、运输成本减少10万余元。更重要的是,集散中心统分统配,快递车每天(měitiān)满载驶往镇(zhèn)、村,解决了农村配送难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何让企业真正“心往(xīnwǎng)一处想”?
2020年12月,新通路公司组建(zǔjiàn)(zǔjiàn)党支部,确立“资源共享、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表(dàibiǎo)组建理事会,定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在,我们不是(búshì)竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人(fùzérén)王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站(zhàn)”和(hé)“成长站”提供技能培训,“便利站”供应免费充电器和雨具,“营养(yíngyǎng)站”里(lǐ)平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班(xiàbān)后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建(hánjiàn)、杨佳和入党积极分子(jījífènzǐ)柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业内传为佳话。2022年疫情(yìqíng)期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送防护服、为居民配送(pèisòng)生活物资,连续15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮身份、当先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行(tuīxíng)‘双向培养’机制(jīzhì),把业务骨干培养成(chéng)党员、把党员培养成管理人员。”
西安(xīān)顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后(hòu),牵头优化分拣流程,将(jiāng)分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任(dānrèn)府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路(tōnglù)公司党支部被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名(míng)“快递小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照(pāizhào)上传至集散中心(jísànzhōngxīn)的“治理中枢(zhōngshū)”,由新通路公司党支部对接社区进行处理。
这种“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路公司党支部与县委社会(shèhuì)工作部、县委政法委的(de)联动。
通过“流动网格(wǎnggé)员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份,“快递小哥”深度融入城市(chéngshì)治理。2024年高考期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次(yúréncì);暴雨来袭时,他们化身“防汛先锋”,协助(xiézhù)转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓(liángcāng)”展厅,助力乡村振兴,将(jiāng)府谷炖羊肉、海红果等特产(tèchǎn)摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动300余户农户增收。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民(nóngmín)受益。”韩忠平说,这是一笔(yībǐ)双赢的账。
集散中心(jísànzhōngxīn)还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖(sòngwēnnuǎn)”活动从未间断。2025年春节,留守值班的(de)“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包(dàlǐbāo)。“在这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他(tā)说。
府谷县快递物流行业(hángyè)的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展(fāzhǎn)的深度融合。这里上演的不仅(bùjǐn)是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘(huì)就行业发展的“新蓝图”。
“去年(qùnián),我(wǒ)们累计上报295件问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理的关注点。”5月(yuè)14日,申通快递员王亚笑着(zhe)说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县,通过党组织(dǎngzǔzhī)搭建的平台,全县206名“快递(kuàidì)小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身(huàshēn)基层社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建双引’模式推动快递物流行业进行变革,即建强组织、建好(hǎo)基地,吸引党员和经营者(jīngyíngzhě)‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的(de)企业拧成‘一股绳’,走出了一条从分散(fēnsǎn)低效到共驻共建的高质量(gāozhìliàng)发展之路。”府谷县新通路供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起(jùqǐ)“散兵”,抱团发展
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到(dào)这里工作,场地、设备共享,成本降(jiàng)了(le)、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在(zài)交通便利处投建(tóujiàn)了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销(zhǎnxiāo)等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递(kuàidì)物流企业入驻(rùzhù)后,每家年场地成本降低4万余元、运输成本减少10万余元。更重要的是,集散中心统分统配,快递车每天(měitiān)满载驶往镇(zhèn)、村,解决了农村配送难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何让企业真正“心往(xīnwǎng)一处想”?
2020年12月,新通路公司组建(zǔjiàn)(zǔjiàn)党支部,确立“资源共享、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表(dàibiǎo)组建理事会,定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在,我们不是(búshì)竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人(fùzérén)王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站(zhàn)”和(hé)“成长站”提供技能培训,“便利站”供应免费充电器和雨具,“营养(yíngyǎng)站”里(lǐ)平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班(xiàbān)后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建(hánjiàn)、杨佳和入党积极分子(jījífènzǐ)柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业内传为佳话。2022年疫情(yìqíng)期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送防护服、为居民配送(pèisòng)生活物资,连续15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮身份、当先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行(tuīxíng)‘双向培养’机制(jīzhì),把业务骨干培养成(chéng)党员、把党员培养成管理人员。”
西安(xīān)顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后(hòu),牵头优化分拣流程,将(jiāng)分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任(dānrèn)府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路(tōnglù)公司党支部被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名(míng)“快递小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照(pāizhào)上传至集散中心(jísànzhōngxīn)的“治理中枢(zhōngshū)”,由新通路公司党支部对接社区进行处理。
这种“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路公司党支部与县委社会(shèhuì)工作部、县委政法委的(de)联动。
通过“流动网格(wǎnggé)员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份,“快递小哥”深度融入城市(chéngshì)治理。2024年高考期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次(yúréncì);暴雨来袭时,他们化身“防汛先锋”,协助(xiézhù)转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓(liángcāng)”展厅,助力乡村振兴,将(jiāng)府谷炖羊肉、海红果等特产(tèchǎn)摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动300余户农户增收。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民(nóngmín)受益。”韩忠平说,这是一笔(yībǐ)双赢的账。
集散中心(jísànzhōngxīn)还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖(sòngwēnnuǎn)”活动从未间断。2025年春节,留守值班的(de)“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包(dàlǐbāo)。“在这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他(tā)说。
府谷县快递物流行业(hángyè)的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展(fāzhǎn)的深度融合。这里上演的不仅(bùjǐn)是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘(huì)就行业发展的“新蓝图”。


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